Referenzen

Ausgewählte Projekte, die zeigen, wie wir Unternehmen bei Beratung, Beschaffung und Lieferkettenoptimierung unterstützen.

120+

Abgeschlossene Projekte

Aktive Partner

Branchen betreut

98%

Weiterempfehlungsrate

Metallverarbeitung · Lieferkettenoptimierung

Stabilisierung der Materialversorgung für einen Zulieferer

Ein mittelständischer Metallverarbeiter in NRW stand vor der Herausforderung, seine Abhängigkeit von zwei asiatischen Lieferanten zu reduzieren. Lieferverzögerungen und Qualitätsschwankungen belasteten die Produktion zunehmend.

Herausforderung: Hohe Abhängigkeit von zwei Fernost-Lieferanten, unplanbare Lieferzeiten und steigende Materialkosten.
Vorgehen: Analyse der Beschaffungsstruktur, Identifikation alternativer Bezugsquellen in Europa, Verhandlung von Rahmenverträgen und Einführung eines Lieferantenbewertungssystems.
Ergebnis: Reduzierung der Lieferzeiten um 40 %, Senkung der Materialkosten um 12 % und Aufbau von drei zusätzlichen Lieferantenbeziehungen innerhalb von sechs Monaten.

Großhandel · Unternehmensberatung

Strategische Neuausrichtung eines Handelsunternehmens

Ein etabliertes Handelsunternehmen mit Sitz in der Euregio wollte sein Sortiment modernisieren und neue Geschäftsfelder erschließen, ohne die bestehende Kundenbasis zu gefährden.

Herausforderung: Sinkende Margen im Kerngeschäft, fehlende Strategie für digitale Vertriebskanäle und unklare Positionierung am Markt.
Vorgehen: Marktanalyse, Wettbewerbsvergleich, Entwicklung einer Wachstumsstrategie mit drei prioritären Geschäftsfeldern und Begleitung der schrittweisen Umsetzung.
Ergebnis: Umsatzsteigerung von 18 % im ersten Jahr nach Umsetzung, erfolgreicher Markteintritt in zwei neue Produktkategorien und klarere Marktpositionierung.

Maschinenbau · Beschaffung

Zentralisierte Beschaffung für einen Maschinenbauer

Ein Maschinenbauunternehmen mit mehreren Standorten beschaffte Materialien dezentral — mit uneinheitlichen Konditionen, doppelten Bestellungen und fehlender Transparenz.

Herausforderung: Dezentrale Beschaffung an vier Standorten, fehlende Bündelung von Volumina und keine einheitlichen Qualitätsstandards.
Vorgehen: Beschaffungsaudit an allen Standorten, Konzeption einer zentralen Beschaffungsstruktur, Verhandlung von Rahmenverträgen und Einführung eines einheitlichen Bestellsystems.
Ergebnis: Einsparungen von 15 % bei den Beschaffungskosten, Reduzierung der Bestellvorgänge um 60 % und einheitliche Qualitätssicherung über alle Standorte.

Chemie · Marktforschung

Markteintrittsanalyse für ein Chemieunternehmen

Ein regionales Chemieunternehmen plante die Expansion in den osteuropäischen Markt und benötigte eine fundierte Analyse der Marktchancen und regulatorischen Rahmenbedingungen.

Herausforderung: Fehlende Marktkenntnis in Osteuropa, unklare regulatorische Anforderungen und unsichere Preisgestaltung.
Vorgehen: Branchenstudie mit Marktgrößenanalyse, Wettbewerbsmapping, regulatorischer Prüfung und Entwicklung eines Markteintrittskonzepts mit drei Szenarien.
Ergebnis: Fundierte Entscheidungsgrundlage für den Vorstand, erfolgreicher Markteintritt in Polen und Tschechien sowie Aufbau von drei lokalen Vertriebspartnerschaften.

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